目前我國服裝定制業(yè)主要分為兩個(gè)業(yè)態(tài)
目前我國服裝定制業(yè)主要分為兩個(gè)業(yè)態(tài):一是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，即以裁縫為主導(dǎo)的單店模式，由過去修改成衣的場所，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈投朔b定制店。 另外一種是分布在五星級(jí)酒店、大商場的傳統(tǒng)高端定制店，后端找一個(gè)定制工廠做加工，它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)形成一個(gè)規(guī)則——8到10倍的加價(jià)率。傳統(tǒng)店面在租金、裝修、日常維護(hù)上就需要耗掉大量的資金，尤其是高端定制領(lǐng)域，一件10000元的衣服，可能成本就3000，剩下的都是其他冗余費(fèi)用。
另外，傳統(tǒng)定制店很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；倪\(yùn)營，只能靠著店面影響著方圓幾公里的用戶流量。 二是現(xiàn)代業(yè)態(tài)，即利用IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造的線上線下融合的新模式。這些公司核心競爭力是基于互聯(lián)網(wǎng)的定制平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)多半兼有互聯(lián)網(wǎng)背景。
比如衣邦人、埃沃、易改衣等等都以IT作為切入點(diǎn)，嫁接服裝定制成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 而在業(yè)務(wù)流程上，現(xiàn)代業(yè)態(tài)服裝定制公司通常根據(jù)主營業(yè)務(wù)分為一、二、三大類。第一類公司主要是提供前端的量體服務(wù)A，而業(yè)務(wù)B、C外包。第二類公司占絕大多數(shù)，它們承攬業(yè)務(wù)A、B，而業(yè)務(wù)C外包，典型的有遵律定制、樂裁網(wǎng)、衣邦人、Y先生等。當(dāng)然也有一些公司如量品，背靠自有中山領(lǐng)英工廠，整個(gè)生產(chǎn)線從業(yè)務(wù)A到業(yè)務(wù)B都是自營。 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在服裝定制領(lǐng)域，收錄了32家創(chuàng)業(yè)公司，2013年-2016年共有39起投資事件，累計(jì)投資金額約為6億人民幣。 很明顯，數(shù)據(jù)庫里面服裝定制企業(yè)有很強(qiáng)的資源依賴性，多分布在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和服裝紡織行業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。
從上我們可以看到，男裝定制公司數(shù)理多于女裝，綜合服裝定制占最大比例。男裝定制標(biāo)準(zhǔn)化程度高，風(fēng)格變化較少，消費(fèi)者決策偏理智型，目的明確。而女裝定制對(duì)于把握市場和潮流趨勢要求比較高，風(fēng)格多變，注重款式，消費(fèi)者決策偏情感型，易受影響。所以相較于女裝定制來講，男裝定制門檻要低一些，在公司數(shù)量上也超過了女裝定制。
